(AOF) - Bic annonce la nomination de Grégory Lambertie au poste de directeur financier et digital, à partir du 5 janvier 2026. Il supervisera les fonctions finance globale, fusions & acquisitions ainsi que les systèmes d’information. Il dépendra de Rob Versloot et fera partie du Comité Exécutif de Bic. Il sera basé à Clichy. Grégory Lambertie a occupé plusieurs fonctions de direction dans l'industrie des paiements depuis 2015, et plus récemment en tant que directeur financier et membre du comité exécutif de Worldline.
Il a débuté sa carrière en Audit chez Ernst & Young à Paris, avant de rejoindre le département Consumer de Lehman Brothers à Londres en 2001.
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points Clés
Numéro 1 mondial dans les briquets avec 55 % de parts de marché, numéro 2 mondial dans les stylos avec 8 % du marché et dans les rasoirs avec 23 % du marché, créé en 1944 ;
- Positionnement défensif avec une offre de « produits de qualité aux meilleurs prix », les ventes, de 2,3 Mds€, se répartissant entre les stylos ou Human expression pour 37 %, les briquets ou Flame for life pour 36 % puis les rasoirs ou Blade excellence ;
- Présence internationale forte en , Europe pour 31 %, Amérique du nord pour 36 %, Amérique latine pour 20 %, le Brésil étant 2 ème marché du groupe, puis l’Afrique-Moyen-Orient pour 7 % ;
- Ambition : rester une entreprise familiale, allier capacité d’innovation et stratégie d’intégration industrielle (9/10èmes des objets Bic produits dans ses usines), avec une marge d’exploitation supérieure à celle des concurrents
- Capital verrouillé par la famille fondatrice Bich (47,3 % du capital et les 2/3 des droits de vote), Edouard Bich présidant depuis le 20 mai le conseil de 12 administrateurs, Gonzalve Bich ayant cédé à Rob Versloot la direction générale le 15 septembre.
Enjeux
- Agilité du modèle d’affaires « Horizon » visant l’efficacité industrielle, logistique et commerciale :
- rationalisation du portefeuille par réduction des références (- 11 % en 2024),
- optimisation au niveau mondial de l’empreinte industrielle et de la chaîne d’approvisionnement -contrats de long terme avec les fournisseurs au nombre élargi, limitation des besoins de transport, constitution de stocks stratégiques,
- campagnes publicitaires innovantes (partenariats avec des chanteurs) et rentables, promotion des produits à forte valeur ajoutée, hausse des prix de vente et montée de l’e-commerce,
- élargissement des marchés via la sous-traitance de lames à haute précision pour d’autres marques, ou l’offre de briquets utilitaires hors tabac,
- diversification : après les tatouages avec l’américain Tattly, acquisition, pour 200 M€, du spécialiste britannique des brosses à cheveux Tangle Teezer (70 M€ de chiffre d’affaires),
- innovation financée à 1,1 % des revenus, dynamique avec + 100 brevets déposés par an- 9,5 % des revenus provenant de produits lancés depuis moins de 5 ans ;
- Stratégie environnementale 2025 « writing the future together » :
- réduction de 50 %des émissions de CO2 pour le scope 1, 100 % pour le scope 2 et 50 % pour les fournisseurs,
- élargissement des marchés via la sous-traitance de lames à haute précision pour d'autres marques ou l'offre de briquets utilitaires hors tabac
- diversification : après les tatouages avec l'américain Tattly, acquisition, pour 200 M€ du spécialiste britannique des brosses à cheveux Tangle Teezer (70 M€ de chiffre d'affaires)
- innovation financée à 1,1% des revenus, dynamique avec + 100 brevets déposés par an -9,5% des revenus provenant de revenus lancés depuis moins de 5 ans ;
-Stratégie environnementale 2025 "writing the future together"
- réduction de 50% des émissions de CO2 pour le scope 1, 100% pour le scope 2 et 50% pour les fournisseurs,
-Stratégie environnementale 2025 "writing the future together" :
-réduction de 50% des émissions de CO2 pour le scope 1, 100% pour le scope 2et 50% pour les fournisseurs
100 % d’énergies renouvelables, éco-circularité via les emballages et plastiques recyclés,
- programmes de rachats d’actions à impact environnemental ;
- Capacité à surperformer un marché mondial en baisse modérée, hors Inde et Amérique latine ;
- Bilan très sain : 1,8 Md€ de capitaux propres mais, à fin juin, forte diminution de la position nette de trésorerie de 21 M€.
Défis
- Diversité des marges entre branches, les briquets étant les plus rentables (32,9 % de marge opérationnelle devant les rasoirs et les stylos ;
- Reprise des ventes de briquets ( 50 % du marché mondial) dans un marché très concurrentiel subissant une morosité persistante aux Etats-Unis ; Concurrence forte, notamment d’Asie, dans les briquets (50 % du marché mondial et morosité persistante aux Etats-Unis ;
- Face aux tarifs douaniers américains : appui sur les savoir-faire renforcés par le plan Horizon : optimisation de sa chaîne d’approvisionnement et de l’empreinte industrielle et limitation des besoins de transport ;
- Après un repli de 7 % du chiffre d’affaires au 1 er trimestre, objectifs 2025 confirmés : croissance à taux de change constant, entre 0 et 3 % des revenus, marge opérationnelle effritée à 15 % et génération de trésorerie de + 240 M€ ;
- Dividende 2024 de 3,08 € et programme de rachat d’actions de 40 M€ au plus.
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